余承东当初顶住多大压力砍掉华为低端机?
余承东当初顶住了来自内部和外部的巨大压力砍掉了华为低端机。具体来说：内部压力：业绩目标未达成的压力：尽管华为手机业务在余承东的带领下取得了显著增长 ，但在2012年 ，由于未达到他个人设定的目标，他连同高层集体放弃了年终奖 。
余承东砍掉低端机时面临了来自内部和外部的巨大压力 。内部压力：业绩损失压力：砍掉低端机意味着放弃了部分市场份额和出货量 ，华为因此面临了3000万部出货量的损失 ，这对内部业绩和营收目标产生了直接影响。
比如在2012年，余承东顶着让自己下课 、顶着可能让当时的华为损失惨重的压力 ，做了一个大胆决定 ，就是砍掉大部分的生意打造自己的自有品牌形象 。而过去的华为消费者终端业务，一直是以ODM贴牌手机生产为主 。另外为了表示奋战到底的决心 ，余承东还主动放弃数额巨大的年终奖金。
华为八年前做低端贴牌手机时确实面临被停掉的危机 ，但如今其智能手机发货量已超过2亿台 。分析如下：历史背景：八年前，华为的消费者业务规模较小，主要做的是低端贴牌手机 ，客户体验不佳 ，业务几乎濒临被搁置的境地 。关键转折：面对这一困境，余承东坚持推动华为转向中高端市场 ，并创立自主品牌。
当时余承东已经是战略与Marketing体系总裁 ，这个职务很清闲，待遇也好 。可余承东还是主动请缨去了终端 。2012年初 ，余承东毅然决然砍掉了大量运营贴牌手机和非智能手机的型号 ，也即意味着，出货量一下子就少了3000万台 ，营业收入塌方式下滑。
刘亦菲余承东绯闻是真的吗
刘亦菲与余承东的绯闻绝对不是真的！这个问题听起来就像是娱乐圈里的一场美丽误会！刘亦菲 ，我们的“神仙姐姐 ”，以她清新脱俗的气质和精湛的演技 ，在影视圈中独树一帜。而余承东呢？他可是华为的消费者业务CEO ，科技界的佼佼者，与娱乐圈似乎相隔甚远 。
余承东并没有直接称刘亦菲为伙伴，但他们之间确实有着一定的联系和互动哦！最近 ，关于余承东和刘亦菲的“绯闻 ”可是闹得沸沸扬扬呢！不过 ，余承东已经正式澄清啦，他和刘亦菲之间并无任何恋情关系 ，只是业务上的联系哦！说起来 ，这场“绯闻”的起因也是相当有趣 。
近期，余承东辟谣与刘亦菲恋情的消息引发广泛关注 ，答案是不实传闻对当事人生活和声誉造成了不良影响。余承东作为华为的核心人物之一 ，在科技领域备受瞩目，其工作重心在于推动华为业务发展 、引领技术创新等 。刘亦菲则是影视圈知名演员 ，专注演艺事业 。
任正非为何能容忍华为消费者BG的高调CEO余承东?
1、任正非能容忍华为消费者BG CEO余承东的高调言论 ，主要基于以下几点原因：灰度领导力：任正非提倡的灰度领导力强调在黑白之间找到合适的妥协与宽容。这种领导力不仅包括对下属的宽容，也鼓励在组织内部构建对立面以促进创新和多元思考 。余承东的高调言论可能被视为一种创新和挑战现状的表现 ，符合任正非鼓励的多元思考氛围 。
2 、任正非能容忍华为消费者BG的高调CEO余承东 ，主要基于以下几点原因：灰度领导力：任正非强调的“灰度领导力 ”允许甚至鼓励内部存在不同的声音和意见。他认为，妥协与宽容是实现目标的有效手段，这种灰度思维使得华为能够在复杂多变的商业环境中保持灵活性和创新性 。
3 、一家公司的成功 ，领导者需要的不仅是坚定的信念和决策 ，更包括对胸襟和节奏的把握 。华为的任正非，以其独特的管理哲学 ，展示了如何在坚持与妥协之间找到平衡。他认为 ，管理一家企业，需要承认并消化不同意见 ，这种妥协并非软弱 ，而是战略储备，是通往企业荣耀之路的必要条件 。
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文章不错《余承东什么样的存在/余承东人品》内容很有帮助